時間：2024.01.09
1月6日，航天朝陽電源召開2024年重點工作部署會，公司經(jīng)營管理層成員根據(jù)主管業(yè)務(wù)分工對2024年主管工作作出部署。公司總經(jīng)理高海燕、總會計師王翔等公司經(jīng)營管理層、中層管理人員參加會議。會議由高海燕主持。
會上，高海燕強(qiáng)調(diào)，2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，公司要統(tǒng)一思想，提高站位，上下一盤棋，為新的一年取得良好業(yè)績，謀新篇、開新局。并對重點工作提出五個方面的具體要求：
一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，凝心聚力練內(nèi)功。將黨建工作更好融入科研生產(chǎn)，發(fā)揮好黨支部黨員帶頭作用。各級立足本職，圍繞技術(shù)、質(zhì)量、市場、科研生產(chǎn)等尋找堵點、痛點和難點，先梳堵點、痛點，再聚力攻難點，全方面改進(jìn)提效能。
二是著力開拓市場，突出領(lǐng)域聚焦。2024年持續(xù)鞏固軍用和重點工業(yè)領(lǐng)域，維固拓新，保存量做增量。把握市場方向，深入調(diào)研，加強(qiáng)品牌培育，通過多種渠道多模式開拓新領(lǐng)域新項目，提高用戶粘性市場占有率。
三是倡導(dǎo)低成本價值工程，深挖降本增效動能。加快推動產(chǎn)品優(yōu)化統(tǒng)型和物料統(tǒng)型，特別是模塊產(chǎn)品統(tǒng)型迭代升級，整合產(chǎn)品譜系，加快成果轉(zhuǎn)化，外銷內(nèi)需雙驅(qū)動，最大限度從源頭降本，提升競爭優(yōu)勢做增量。
四是創(chuàng)新協(xié)同瘦身，共生共建共贏。實現(xiàn)外部與院所行業(yè)大協(xié)同，公司內(nèi)部部門間協(xié)同，各電源部形成具有自主優(yōu)勢的主打產(chǎn)品，打通部門間壁壘，有效形成內(nèi)部自研共生體系，由點及面，以部門為主體“部部”為營實現(xiàn)共贏。
五是充分利用新建生產(chǎn)線優(yōu)勢，創(chuàng)新開辟新業(yè)態(tài)做增量。擴(kuò)展新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，打造CNAS軍品綜合環(huán)境試驗室，形成優(yōu)質(zhì)增量，著力推動“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”工作，拓展上下游市場、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，力爭成為新的增長點。
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